Social Icons

twitterfacebooklinkedinFollow Me on Pinterestemail
Se afișează postările cu eticheta din câmpul muncii. Afișați toate postările
Se afișează postările cu eticheta din câmpul muncii. Afișați toate postările

marți, aprilie 07, 2015

Ce să nu spui la un interviu

Din puțurile gândirii unora dintre cei pe care i-am intervievat de-a lungul timpului...

„Caut orice”. Mnop. Desperate people NOT wanted.

„Voi m-ați sunat, nu știu despre ce este vorba în anunț”. Ok, ok, nu ai aplicat tu, dar ți-ai făcut timp să vii la interviu, deci un minim de interes există, așa că do your research.

joi, septembrie 25, 2014

Internal Audit(or) Jokes

Cause life is too short to not make fun of yourself








What did the internal auditor do to liven up the office party?
He didn't show up.

luni, iunie 09, 2014

Cu experiență sau fără?

Pe vremea când eram Team Lead în Stefanini, m-a întrebat cineva dacă prefer să angajez oameni cu experienţă sau fără, pentru că se lovise de fraza „too experienced for the job” de câteva ori. Răspunsul meu nu cred că a fost cel căutat, pentru că approach-ul meu a fost întotdeauna de a avea o echipă mixtă, ceea ce înseamnă că, pentru candidat, era o ruletă - putea să fie cel mai experimentat om din lume dacă, la momentul respectiv, nu era ceea ce aveam nevoie în echipă.

Let me explain.

luni, martie 10, 2014

Pauza de țigară

Tot aud de când am oameni în subordine de mitul pauzei de 5 minute la fiecare oră. Nu știu cum s-a propagat chestia asta, dar toată lumea (a se citi, toată lumea care nu citește legislația) crede că angajatorul este obligat cumva să dea o pauză de 5 minute la fiecare oră. Asta, să ne înțelegem, în afară de pauza - obligatorie, de altfel - de prânz.

La un calcul simplu, la 8 ore lucrate, ar însemna ca angajatul să frece menta - plătit! - 40 de minute. Pe lângă frecatul de mentă pe care oricum îl mai practică în restul de 400, când ar trebui să muncească și stă de fapt pe Facebook. Sau pe blog, ca mine acum.

miercuri, ianuarie 22, 2014

Începutul unui sfârşit

Astăzi (ieri de fapt) mi-am dat demisia. Pardon (juristul din mine comentează în background), am depus cererea de încetare a contractului de muncă cu acordul părţilor. Aşa.

Ultima mea zi în această minunată firmă în care lucrez de aproape 8 ani (nu e ironic, chiar consider că e minunată, în mare) va fi pe 14 martie. Cum ar veni, primăvara vine cu job nou. E un job pe care îl caut de multă vreme. Mi-aş fi dorit să fie în S., dar lucrurile nu se aranjează întotdeauna aşa cum vrem şi e momentul să mă gândesc la mine, nu la companie, proiect, client, echipă, oamenii pe care i-am cunoscut de-a lungul anilor. Now it's my time.

joi, ianuarie 16, 2014

Schimbări

Mi-a spus mie horoscopul că ianuarie va veni cu schimbări pe plan profesional. Nu l-am crezut. Însă așa e. Au fost câteva săptămâni de haos total în viața profesională. Lucrurile se vor schimba total pentru mine. Mi-e groază, dar abia aștept.

vineri, septembrie 27, 2013

Cum angajez

Mi-a venit ideea acestui articol după ce am citit câteva similare pe LinkedIn. De fapt, acolo este o întreagă secțiune de „How I Hire”, cu articole scrise de persoane din diverse companii. 

So, cum angajez eu? O să rezum într-un singur cuvânt - diversitate. De la început, am vrut să construiesc echipa în așa fel încât să am personalități cât mai diferite. Pe lângă faptul că, pentru mine ca manager, se creează un mediu de lucru dinamic și interesant, e un lucru bun și pentru echipă, deoarece intră în contact cu oameni diferiți, învață să relaționeze cu persoane care vin din medii diferite și, deși poate părea SF în teorie, în practică productivitatea și calitatea muncii crește.

miercuri, august 28, 2013

Personal Development

Pentru că săptămâna asta sunt în training de ITIL și mă voi și certifica în Foundation cu această ocazie (sper să iau examenul!), m-am gândit să vorbesc despre partea de personal (și professional) development și importanța acestor activități în viața noastră profesională.

Eu am pus accent destul de mare pe dezvoltarea abilităților (skills) existente și dobândirea de noi abilități încă de când m-am angajat. Nu întotdeauna cu aceeași implicare și la fel de mult efort și cu perioade largi în care am lăsat lucrurile să meargă din inerție, dar a fost ceva ce am ținut în mod constant in the background. Acest interes - alături de alți factori - m-au ajutat să mă dezvolt și să cresc în compania în care lucrez de mai bine de 7 ani și să fac mereu lucruri noi. Eforturile în direcția de personal development au inclus, pe lângă sesiuni de corporate training (oferite de companie), cum este și acest ITIL, destul de mult studiu individual, dar și una bucată - for now! - certificare externă, pentru care am plătit eu din buzunar și m-am ales cu o frumoasă diplomă de Manager al sistemelor de management al calității, care îmi dă posibilitatea să lucrez în mod oficial și legal în domeniul pe care îl îndrăgesc atât de mult.

joi, iulie 25, 2013

Cum să găsești job-ul perfect

Continuu cu postările din mediul business, pentru că mă omoară ce se întâmplă în ziua de azi, și anume copilași ieșiți de pe băncile facultății care nu au un țel în viață/nu știu să se aprecieze (includem aici atât sub-aprecierea, cât și supra-aprecierea), sau oameni care se plâng că nu reușesc să facă nimic și se trezesc blocați într-un job de ani de zile, fără să reușească să se ducă mai sus.

Nu sunt expertă în HR, dar... am început să lucrez într-o multinațională într-un domeniu la mare căutare în ziua de azi și am trecut prin diferite job-uri/roluri. În plus, recrutez, promovez și fac career path cu oamenii, așa încât pot să-mi dau cu părerea despre acest lucru cu oarece lejeritate și cunoștințe.

Cam ce trebuie să facem/să nu facem pentru a găsi (și face, evident) job-ul perfect? Dar de fapt, ce este job-ul perfect?

marți, iulie 16, 2013

Mândrie de manager

Mi-a promovat primul om!

Am echipa asta de mai bine de un an jumătate și a fost un challenge încă de la început, o telenovelă de lansări, overstaffing, oameni care au plecat spre pășuni mai verzi, drame personale, imaturități, bebei, office romances și alte multe lucruri care m-au ținut într-o stare de alertă constantă. Am încercat să lucrez cu fiecare, după posibilitățile lor și ale mele, la planuri de dezvoltare personală și profesională, pentru că așa mi se pare normal - succesul unui manager nu stă numai în atingerea obiectivelor, ci și în cum își formează oamenii. Iar eu mă bucur ca un copil atunci când văd că oamenii mei, pe care i-am luat, de cele mai multe ori, de la zero, abia plecați de pe băncile facultății, se dezvoltă frumos și își găsesc direcția în mediul acesta profesional.